翻開《數(shù)字印刷》雜志，你可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這本雜志的印刷單位是北京盛通印刷股份有限公司（以下簡稱“盛通”）。在出版物印刷乃至整個印刷行業(yè)，盛通已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌，她作為一家民營書刊印刷企業(yè)創(chuàng)造了很多“不可思議”，她是國內(nèi)唯一一家民營書刊印刷上市企業(yè)，擁有20多億元的固定資產(chǎn)；布局京津冀滬，坐擁五大生產(chǎn)基地，服務(wù)半徑輻射全國；引進(jìn)高速噴墨生產(chǎn)線，加快按需印刷布局……

盛通雖然在印刷領(lǐng)域久負(fù)盛名，但其與數(shù)字印刷的聯(lián)系并不密切。4月，盛通也正式成為《數(shù)字印刷》雜志的印刷服務(wù)商，她正在一步步不斷拉近與“數(shù)字印刷”的距離；6月，盛通引入方正桀鷹高速噴墨生產(chǎn)線，釋放出要在按需印刷領(lǐng)域大施拳腳的信號。

服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)不動搖

“雜志印刷目前占公司業(yè)務(wù)相對較少，書籍印刷占大頭，其中包括教材、兒童圖書，以及暢銷書印刷。”盛通的女掌門人栗延秋向記者分享了目前盛通的業(yè)務(wù)構(gòu)成。產(chǎn)品品類的多樣性和變化，反映出盛通在市場經(jīng)濟(jì)的推動下不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的能力。以雜志印刷起家的盛通，在2003～2004年間也搭上了雜志傳媒需求爆發(fā)的快車道，得以迅速成長。據(jù)了解，在印刷傳媒最輝煌的時候，北上廣深報刊亭中大概三分之一的雜志都是盛通出品。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的迅速普及，傳媒印刷需求斷崖式下跌，這也給風(fēng)頭正盛的盛通潑了一盆冷水，每年雜志業(yè)務(wù)以20%～30%左右的幅度在下降。雖然期刊印刷在走下坡路，但盛通作為文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商，仍然堅守為文化服務(wù)的信條，依托于北京優(yōu)越的地理位置，全國近三分之一的出版單位匯聚于此，盛通開始調(diào)整航向，向書刊印刷發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，很多人都在唱衰圖書出版，傳統(tǒng)印刷也在面臨環(huán)保重壓，生產(chǎn)成本逐漸上升，盛通仍然保持著自己的基調(diào)—為文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，專注出版物印刷，而且保持著高速增長。目前盛通1年印刷6.3億冊圖書，2013～2016年營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長率16.8%，2017年業(yè)績增長更是迅速，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入14.04億元，同比增長66.42%；利潤總額1.1億元，同比增長150.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9360.70萬元，同比增長156.46%。多年堅守，必有回報。

盛通布局“大按需”

按需出版在全球乃至中國已經(jīng)不是一個新興話題，自高速噴墨印刷技術(shù)推出之后，大家就把按需出版、按需印刷定義為未來出版行業(yè)的未來。但以目前的發(fā)展程度來看，其發(fā)展速度和水平并沒有達(dá)到業(yè)內(nèi)人士的預(yù)判。國內(nèi)有很多印刷企業(yè)以及出版印刷集團(tuán)率先引進(jìn)了高速噴墨生產(chǎn)線，用于開拓和服務(wù)按需出版業(yè)務(wù)，但能夠真正打開市場需求，實(shí)現(xiàn)盈利的并不多。作為出版印刷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，今年盛通以新人的身份踏入正式按需印刷服務(wù)行列。

“在按需印刷領(lǐng)域盛通處于起步階段，我們布局按需印刷的目的是延長服務(wù)鏈，擴(kuò)大服務(wù)維度。”但栗延秋眼中的按需印刷并不僅僅是指用數(shù)字印刷技術(shù)滿足客戶小批量、個性化的訂單，而是一個“大按需”概念。盛通在布的也是“大按需”的棋局—根據(jù)客戶需求不斷完善細(xì)化生產(chǎn)線。如果客戶有10萬冊的印刷需求，盛通就要有應(yīng)對10萬冊生產(chǎn)需求的生產(chǎn)線，如果客戶的需求是1000冊，盛通也會有針對1000冊的生產(chǎn)線進(jìn)行服務(wù)。盛通正在不斷完善、細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，用多元的生產(chǎn)線滿足出版社的多樣化需求。傳統(tǒng)生產(chǎn)線是如此，高速噴墨生產(chǎn)線的投入也是基于此。“生產(chǎn)線的規(guī)模和擴(kuò)張速度一定要根據(jù)客戶需求來做”。

有需求  就要滿足需求

6月13日，以盛通引進(jìn)首條方正桀鷹高速噴墨生產(chǎn)線為契機(jī)，其服務(wù)的全國各地很多優(yōu)秀的出版社代表也都來到了北京，一同參觀了盛通印刷生產(chǎn)車間。高效的訂單處理中心，每天處理著上千條來自全國各地的印刷訂單；標(biāo)準(zhǔn)觀察環(huán)境下印前處理中心，工作人員仔細(xì)謹(jǐn)慎的檢查著每一份文件；兩排對開8色傳統(tǒng)膠印機(jī)整齊劃一在印刷車間運(yùn)行著；印后裝訂車間集合了全球搞自動化的折頁、裝訂、鎖線設(shè)備；HP Indigo和方正桀鷹高速噴墨生產(chǎn)線被隔離在單獨(dú)的車間，當(dāng)天這條生產(chǎn)線正在生產(chǎn)外研社的短單業(yè)務(wù)，從印刷到折頁一氣呵成……一圈看下來，所有人被盛通雄厚的生產(chǎn)實(shí)力，高度信息化、自動化、高效的生產(chǎn)流程震撼

參觀完工廠后，大家就目前出版印刷行業(yè)的供需關(guān)系進(jìn)行了深入的探討。從出版社角度出發(fā)，每年都會有小批量訂單的需求，數(shù)量在800本左右，但囿于紙張選擇種類少，生產(chǎn)成本較高，這無形間阻礙了按需出版的發(fā)展。而另一方面，出版社去庫存的政策又成為了按需出版的助推器。按需出版的需求在高生產(chǎn)成本和去庫存之間的博弈中激發(fā)。但是在栗延秋看來，造成這種情況的原因在于供給端的不成熟，雖然業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多條高速噴墨生產(chǎn)線，運(yùn)營成本高居不下，生產(chǎn)效率不高。

這個問題類似于“先有蛋還是先有雞”的歷史難題，是需求先起來，還是印刷成本先降下來？如果說8年前大家開始探討POD，但大多處于觀望狀態(tài)，現(xiàn)在的情況是出版單位不僅有需求，并且開始逐漸接受、應(yīng)用按需印刷方式，也開始關(guān)注每年自身有多少品種走按需印刷，有多少印量，對數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷的平衡點(diǎn)關(guān)注度越來越高。平衡點(diǎn)越高，按需印刷的市場就會越火爆。按需出版的蓬勃發(fā)展需要出版社和印刷企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商的共同努力，相互促進(jìn)。“如果按需出版的需求爆發(fā)的快，我們就走快些，現(xiàn)在高速噴墨車間還有閑置空間，這也是為后續(xù)引入高速噴墨生產(chǎn)線預(yù)留的位置。”栗延秋如是說。

圖書正逐漸朝著多品種、小批量方向發(fā)展，面對市場多樣化的需求，盛通多年專注服務(wù)于出版物印刷，建立了圖書出版行業(yè)的大數(shù)據(jù)。在栗延秋描繪的未來里，盛通會基于海量數(shù)據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)，為出版社做好更細(xì)分服務(wù)，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)和出版社的雙贏。在POD的規(guī)劃中，盛通會將北京的工廠打造成高度集中、專業(yè)化的高速噴墨生產(chǎn)中心，貼近閱讀人群，即時滿足客戶需求。

來源：賢集網(wǎng)